Definir todo lo definible

Para llegar a un método de trabajo óptimo debemos diferenciar claramente aquello que constituye planificación y objetivos de lo que es el trabajo creativo. Se deben planificar objetivos y luego diseñar tratando de cumplirlos.

Constituyen parte de los objetivos y planificación:

• Intenciones de posicionamiento,

• argumentos de venta,

• estrategia gráfica

• etc,

Todos elementos que definitivamente forman parte de la planificación pues condicionan el diseño buscado y de ningún modo dependen de él . Ellos constituyen los mapas y guías del diseñador,  si éste los conoce y sabe exactamente hacia dónde apuntar -y lo hace con talento- probablemente acertará a la primera. Su trabajo se debe concentrar exclusivamente en una labor creativa útil y productiva. Por otro lado:

• Diagramación,

• Diseño,

• Fotografía,

• Ilustración,

• Etc.

Forman parte del trabajo creativo que se debe encarar conociendo claramente los anteriores

El cliente juzgará finalmente la estética y si su trabajo cumple o no con los objetivos acordados pero no se dispersarán recursos en propuestas innecesarias.

Veamos un ejemplo

La moderna tecnología que disponemos hoy nos permite realizar diseños tridimensionales hiper-realistas que sorprenden  pero a la vez  nos exige trabajar con medidas concretas, en ese ambito nada se hace "a ojo". Plantear los bocetos y propuestas en las medidas finales exactas desde el comienzo, evita el laborioso e innecesario paso de rehacer todo al final para llevar los originales a su tamaño de impresión definitivo. Si se puede determinar este dato desde el principio, la reducción de trabajo y tiempo se convierten en ahorro de dinero al final. No siempre es posible hacerlo pero si se omite sólo por imprevisión resulta innecesariamente caro.

Lo mismo podemos decir de cada una de los elementos que constituyen el diseño final:  textos legales, logotipos, material sobre el que se realizará la impresión, etc.

En Goldpack tenemos sencillos cuestionarios que enumeran todos estos datos y pueden ser llenados por el cliente en poco tiempo. Dedicarle algunos minutos u horas para definirlos antes de comenzar será indiscutiblemente  provechoso.

En la práctica 

Para aplicar esta técnica de desarrollo -decíamos- hemos elaborado  sencillos  cuestionarios para el cliente, basados en nuestra experiencia de trabajo; cada pregunta delimita y circunscribe la labor creativo a los objetivos específicos. Cada dato que se obtiene a través de ellos implica una optimización del trabajo y, consecuentemente, de los costos. De modo que todo aquello que el cliente conoce sobre su producto, mercado y objetivos resulta en su beneficio. Por supuesto, la eficacia del método se basa en la solidez de la información. Si ésta es modificada sobre la marcha, las ventajas desaparecen inevitablemente.

Concretamente

Si se acuerdan por anticipado y no se modifican hasta el final datos como: medidas, materiales de impresión, objetivos de posicionamiento, argumentos de venta a emplear, estrategias gráficas, textos legales, elecciones personales del cliente en cuanto a colores o imágenes, etc., podemos asegurar que los costos se pueden reducir hasta  un 50%; en tanto que el resultado será igual o más eficiente que uno obtenido "ametrallando" al cliente con inútiles y costosas propuestas intuitivas.

De este sencillo modo, nuestro Estudio puede garantizar un presupuesto exacto e inamovible y garantizar, al mismo tiempo, trabajar sin límites hasta satisfacer al cliente con el mejor diseño de envase, a un costo inmejorable.

Ahora ya sabe cómo obtenerlo. Si decide avanzar puede descargar el próximo documento.

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